A Practical Blue Ocean Strategy Program
(หลักสูตรการอบรมสัมมนาเชิงปฎิลบัติการ กลยุทธทะเลสีน้ำเงินที่ปฏิบัติได้จริง)
การแข่งขันในปัจจุบันของธุรกิจมีความเปลี่ยนแปลงและต้องการปรับเปลี่ยนพร้อมกับเครื่องมือทางกลยุทธใหม่ๆ ที่มีประสิทธิภาพ เช่น Scenario Based Strategy, Strategic Innovation, Social Network Marketing และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลยุทธทะเลสีน้ำเงิน (Blue Ocean Strategy : BOS)
Blue Ocean Strategy หรือกลยุทธทะเลสีน้ำเงินในเมืองไทยนั้นมักจะเป็นการพูดตามเทรนด์หรืออินดี้ หรือไม่มีความชัดเจนระหว่าง คุณค่า (Value) และนวัตกรรม (Innovation) เพราะ “นวัตกรรมเชิงคุณค่า” (Value Innovation) คือหัวใจสำคัญของ Blue Ocean Strategy ดังนั้นธุรกิจที่ใช้ให้สำเร็จจริงๆ จึงยังมีให้เห็นเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์ครบถ้วนได้ไม่มากนัก
ด้วยความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่สูง ในการเป็นผู้นำด้านที่ปรึกษาทางกลยุทธธุรกิจของ ดร.ดนัย เทียนพุฒ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด ปัจจุบันได้พัฒนาระบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่ (New Strategic Management) และกลยุทธทะเลสีน้ำเงิน (BOS) ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงในธุรกิจ พร้อมทั้งกำลังจะวางตลาดหนังสือด้านนี้โดยเฉพาะในเรื่อง “โลดแล่นไอเดียและนวัตกรรมในทะเลสีน้ำเงิน” (Mr.Idea and Ms.Innovation in Blue Ocean)
หัวข้อการอบรม
วันที่ 1
09.00 – 10.30 น. 1. แนวคิดและความเป็นมาของ Blue Ocean Strategy (BOS)
2. ความแตกต่างระหว่าง Blue Ocean และ Red Ocean
(What’s difference between Blue Ocean and Red Ocean)
10.45 – 12. 00 น. 3. Value Innovation: Strategies for Highly Growth Business
- อะไรคือ นวัตกรรมเชิงคุณค่า (What's the Value Innovation)
13.00 – 14.30 น. 4. การสร้างทะเลสีน้ำเงิน (Creating Blue Oceans)
* วิธีการสร้างทะเลสีน้ำเงิน
* ตัวอย่างของ BOS ที่ประสบความสำเร็จ
(The Success Stories of BOS in Business)
14.45 – 16.00 น. 5. เครื่องมือสำหรับกลยุทธ Blue Ocean
* “AS IS” Strategy Canvas
* “TO BE” Strategy Canvas
* 4 AF: 4 Actions Framework
วันที่ 2
09.00 – 12.00 น. 6. ฝึกปฏิบัติเพื่อความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ Blue Ocean Strategy (BOS)
13.00 – 14. 00 น. 7. การนำเสนอของผู้เข้าร่วมสัมมนา
(Participants Presentation)
14.00 – 16.00 o. 8. การเชื่อมโยง BOS กับระบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
(Connecting Blue Ocean Strategy with New Strategic Management)
9. บทสรุปและข้อเสนอแนะในการจัดทำ Blue Ocean Strategy
ระยะเวลา 2 วัน (09.00-16.00 น.)
วิทยากร ดร. ดนัย เทียนพุฒ
กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด
บริษัทลูกค้าที่จัดหลักสูตรอบรมเรื่อง Blue Ocean Strategy พร้อมกับ Strategic Planning & KPIs
1. บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด
2. Gaysorn Group (ศูนย์การค้าเกษรพลาซ่า, Gaysorn Asset Management)
3. บริษัท รังสิตพลาซ่า จำกัด (ศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ครังสิต)
4. PTT GAS (โรงงานผลิตก๊าซ จ.ระยอง)
อาจารย์พิเศษหลักสูตร MBA บรรยายเรื่อง Blue Ocean Strategy และ Strategic Management (ระบบ BSC & KPIs) ทั้งหลักสูตรปกติและการบรรยายพิเศษ
· มหาวิทยาลัยธนบุรี (MBA)
· มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทิร์น (MBA)
· มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (MINI-MBA)
· มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ (MINI-MBA)
Instructor ดร. ดนัย เทียนพุฒ
ตำแหน่งปัจจุบัน : MANAGING DIRECTOR ,DNTConsultants CO.,LTD.
ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN Capital, http://www.dntnet.com/
อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA มหาวิทยาลัยธนบุรี
อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์
คอลัมน์นิสต์ นสพ.บิสสิเนสไทย, นสพ.inMarketing
Blogger: http://www.thekmthailand.blogspot.com
Contact : email : DrDanaiT@gmail.com
http://www.dntnet.com/
Tel. 029395643 , 029301133
---------------------------------
In-Company & Corporate training
We address a spectrum of New Business Management domains; the following matrix gives a complete insight of our focus.
Training & Consulting Domain Focus
-Strategic Planning
-Strategic Vision
-Startegic Innovation
-New Strategic Mangement
-Blue Ocean Strategy
-Creating Vision & Mission Statement
-Core Competencies
-Corporate Transformation
-Core Values
-Corporate Culture
-Leadership program
-Modern Mangement
-Strategic Human Capital Management
-KM:Knowledge Management -Knowledge Sharing
-Talent Management
- Strategic HR in Blue Ocean
-Competency Based Approach
-Competency Scorecard
-Corporate Performance Management
-Career and succession Plan
-Human Resource Development
-OD: Organization Development
-Marketing KPIs
*********************************************************************
DNT Training Programs
หลักสูตร การจัดทำ BSC (Balanced Scorecard) ด้วย Strategy Maps
09.00 -10.30 น. 1.“Strategy Maps” หรือแผนที่กลยุทธจำเป็นหรือสำคัญอย่างไรในการจัดทำ BSC
- การจัดการยุทธศาสตร์อย่างสมดุล (BSC: Balanced Scorecard) ในแนวคิดใหม่ของ Kaplan และ Norton
- ธุรกิจหรือองค์กรได้คุณค่าทางยุทธศาสตร์/ กลยุทธอย่างไรจาก Strategy Maps
10.45 -12.00 น. 2.ยุทธวิธีที่เหมาะสมในการจัดทำ “Strategy Maps”
13.00 -14.45 น. 3.การกระจาย Strategy Maps สู่โมเดลธุรกิจของฝ่ายงาน/ หน่วยงานธุรกิจหลักและหน่วยงานสนับสนุน
- วิธีการกระจาย Strategy Maps สู่ฝ่ายงานต่างๆ
- การพัฒนากลยุทธ (Strategy) เป้าหมาย KPIs ระยะ 3 ปี (The 3 Yrs KPIs-Target)
15.00 - 16.00 น. 4.ข้อเสนอในวิธีการตรวจสอบความสำเร็จของ BSC แบบครบวงจร
- ประสบการณ์ในการริเริ่มและล้ำหน้าด้าน Balanced Scorecard & KPIs
วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital
ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC & KPIs
******************************************************************
หลักสูตร การกำหนดกลยุทธและทำแผนธุรกิจ (Strategy formulation and Corporate Planning)
เนื้อหาของหลักสูตร
1. วิธีการและขั้นตอนในการกำหนดกลยุทธ์
2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่างๆ
2.1 การวิเคราะห์คู่แข่งขัน
2.2 การวิเคราะห์สินค้าและบริการของเรา
2.3 การวิเคราะห์ตลาด
3. การวิเคราะห์หาโอกาส และข้อจำกัดต่างๆ จากสภาวะภายนอก
4. การวิเคราะห์หาจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร
5. การกำหนดกลยุทธ์ และรูปแบบของกลยุทธ์
6. การทำแผนธุรกิจ
ระยะเวลาการอบรม 2 วัน (วิธีการ บรรยาย ฝึกปฏิบัติ กรณีตัวอย่าง ซักถาม)
วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Managing Director
DNTConsultants Co.,Ltd.
Tel 029301133 Tel&Fax 029395643
http://www.dntnet.com
Blogger : http://www.thekmthailand.blogspot.com
email:DrDanaiT@gmail.com
